Hirtz – operatives Controlling

In vielen Unter­neh­men kann ein eigener Controller/-in nicht ausge­lastet werden – oder er/sie passt nicht in das ver­füg­bare Personal­budget. Darü­ber hinaus gibt es mit­unter gewach­sene formale & infor­male Struk­turen, welche für die Durch­füh­rung dieser zen­tralen Auf­gabe bei einem profes­sio­nel­len Dienst­leister sprechen.


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Auf Wunsch erledi­gen wir für Sie das operative Controlling. Wir integrieren uns mit dieser Aufgabe in Ihre Wertschöpfungs­kette – effektiv, objektiv, kalkulierbar.

Unser Ziel & Ihr Nutzen:
objektive Transpa­renz sowie eine perma­nente & valide Vor­schau zu den rele­van­ten Finanz­daten. Ihre unter­neh­me­rische Ent­schei­dungs­fin­dung wird ver­bes­sert und abge­sichert.

Unsere Leistungen konkret:

  • Integrierte Planung
    • Ergebnis (GuV)  |  Liquidität  |  Bilanz (insb. Working Capital)
    • Analyse der fixen & variablen Kosten­struktur  |  Ablei­tung & Simu­lation des Break-even (= Gewinn­schwelle)
  • Soll-Ist Vergleiche
    • Ergebnis (GuV)  |  Liquidität  |  Bilanz (insb. Working Capital)
    • Analyse der fixen & variablen Kosten in Relation zur tat­säch­lichen Betriebs­leistung
  • Vorschau-Rechnungen (Forecast)
    • Ergebnis (GuV)  |  Liquidität  |  Bilanz (insb. Working Capital)
    • Unter­jährige Simu­la­tionen zur Ab­bil­dung unter­schied­licher Erwar­tun­gen oder Vor­haben
  • Das Controlling erzeugt viele Zah­len. Nicht jeder Wert ist von zentra­ler Bedeu­tung für den Geschäfts­verlauf & -erfolg. In einem persön­lichen Gespräch werden die wirk­lich wich­tigen Trends präg­nant heraus­gestellt, verständ­lich erläu­tert und gemein­sam behan­delt.

Agieren statt reagieren – proaktiv & recht­zeitig!

Weitere Informationen finden Sie – hier –.